Strategy Intelligence
수집 시점의 정보로
환경분석과 전략을 새로 세웁니다.
PESTLE, 5 Forces, Value Chain, VRIO, SWOT·TOWS, 7S를 인과 사슬로 수행하고, 컨설팅 본 덱 구조의 PPT를 만듭니다. 슬라이드 제목은 주제가 아니라 결론입니다.
분석 프레임
01
기업 소개
지배구조 · 포트폴리오 · 재무
02
PESTLE
정치·경제·사회·기술·법률·환경
03
Cross-Impact
6요인 상호·복합 작용
04
5 Forces
산업구조 압력 측정
05
Screening
영향도 × 실현성 우선순위
06
Value Chain · VRIO
내부 가치활동과 지속우위
07
Capability
역량 상대평가
08
SWOT · TOWS
내부 × 외부 교차 전략
09
7S Alignment
조직 정렬 추진과제
10
전략 비교
공식 전략 vs 도출 전략
11
경쟁 벤치마크
핵심 경쟁사 축 비교
12
시사점
외부·전략·경쟁 수렴
13
실행 전략
필러 · KPI
에이전트는 정보수집 → 기업 → 거시 → 산업 → 내부 → SWOT → 정렬·실행의 7단계로 수행하고, 산출물은 위 13개 섹션으로 구성됩니다. 정보 수집 · 기업 소개 · PESTLE 거시환경 · 산업구조 · 내부역량 · SWOT · TOWS · 정렬 · 실행